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    说到这儿，李宪在身后的黑板上再次重重划下了一道：“更需要一套剑法！而今天我们要讲的管理，就是能将营销这柄利剑威力发挥到极致的剑法！

    营销其实好做，它好做在哪儿？

    只要你能够明白你的产品应该怎么去定位，用什么方法去激发客户的需求，营销就能无往而不利。

    可是朋友们，企业的管理却是一门大学问！

    管理的核心在哪里？

    在于人！

    我们的企业是由几个十几个，几十个甚至上千个员工所构成的。每个人都有独立的个性和追求，作为企业的经营管理者，我们要做的的就是如何让这些员工心往一处想，劲儿往一处使。

    就是管理的意义！

    俗话说得好啊，众人拾柴火焰高，一个企业，只有将管理提升上去，才真正的具有竞争力。所以我在昨天给各位开讲的时候才说，管理和股权这两个部分。”

    随着李宪讲解的深入，台下众人完完全全陷入到了他的节奏之中。

    ……

    和昨天一样，大礼堂之中的所有人，仍然自发的忘了世界上还有午餐这档子事情。

    整整一天的功夫，李宪配合着管理手册，将他之前从管理学以及后世那些优秀企业的管理案例中总结出来的经验讲了一遍。

    既然是以新北物流为例子，自然免不得混杂了许多物流公司的私货在里面。

    台下众人不是傻子，其中大一部分人已经感觉出来，李宪这是在给自己的企业做软广告。

    可是没有哪怕一个人对这种方式感到厌烦。

    为什么？

    因为对于这个时代来说，新北物流的这一套管理体系，实在是太过值钱。

    没错，值钱！

    李宪说的这些东西，听起来朴实的要命，但是真正管理企业的人才知道他说的太对了。

    企业家，特别是像在座的这些有一定成就的企业家，往往都有一种感觉——创业的时候不管怎么苦怎么累，自己都能挺过去熬过去。

    可是现在企业壮大了，员工多了，业务量大了，赚得多了，企业反倒是暴露出这样那样的问题。
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