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    这种沟通自然是业务层面的，可不是什么人情世故，因为魏世勋的火眼金睛没有人敢怠慢，只能老老实实地做项目。

    沟通交流当然也有帮助，可以把项目评审报告完善到最佳状态，尤其是图文展示及项目亮点挖掘等方面，经常能碰撞出火花。

    一些平淡无奇的项目经过沟通调整，可能也能变得光彩照人。

    当然，公司整体的投资赛道、模式、政策也是经常发生调整，所以评委会的成员必须对这些方面综合考虑才能做出客观准确的评估。

    即便如此，投资不易运营更难，大富集团的投资成功退出率截至最新数据为11.5%，创下了历史新低，因为这几年投资得多，退出得少，待项目运营成熟后，这个数据会有所上升。

    当然，这个退出率指的是简单的数量，退出达大富或旗下公司持有比例的50%才算数，所以那些已经有部分退出的项目没有计算进来。

    这个数据在投行领域已经非常优秀，否则大富集团也不可能连续两年获得全能投行金鼎奖。

    上午第一个项目是一中心的项目，研发总监做了汇报，李子清做了项目点评，主要讲的是项目的核心亮点和推荐理由。

    每个项目评审是限时的，在短短二十分钟内要完成对项目的整体介绍，非常考验研发总监的演讲能力。

    之后是尽调人员发表尽调意见，财务和法务分别发表。

    再之后就是最难受的环节：问答，每位投委成员都会发问。

    别看有些投委私底下已经交流过，但听完报告很多新问题都冒出来了，大到行业趋势，小到测算数据，如果对项目不熟悉，别说做出准确且全面的回答来了，就是能答出来都不容易。
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