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    不过就我看来，个别人行为不能当竹竿毁掉所有soho顾问，而且猎企只想得好处不想付出的思路也不对，让顾问没了兴趣和积极性。

    只说这个群体有问题，可猎企有没有试图对他们管理和约束呢？在业内我还没看到比较好的例子。即便赛姐那里也如此。”

    “那，她这个事情还是有风险的喽？”温蒂担心地问。

    许静歪过头看了她一眼，回答：“问题肯定存在，但是如果不去解决，那就步了前人的后尘。温蒂姐你说对不？

    别人不管不说明没法管，别人不约束不说明不应该约束。

    管了该管的，进行了必要的约束，我想结果应该比以前好很多，风险和问题也会减少。

    最主要的，要看两项指标：整体来说对猎企利是否大于弊？对团队和客户是否有利？

    如果答案是肯定的，那就值得投入精力去做。些许问题、不愉快都是短暂和偶尔的，不应该影响决策的实施。”

    停了停许静又说：“另外，有必要吸取前人的教训，比如在soho顾问的签约、考察、留用上树立标准，谨慎选人，严格留用和奖励机制等等。

    总之，还是不能放任。既然签约，顾问要守约，猎企同样应该有契约精神，不能高高在上、严于律人。

    让soho顾问感到自己是家庭平等的一员，他们才能尽心尽力并且持久合作。你们说对不对？”

    “平等的一员、持久合作。”温蒂复述着，嘴角露出回信的微笑，眼里满是赞许。“朱莉这个说法，我觉得很有启发！”

    她肯定地点头。

    “可是……，朱莉姐，要是猎企都采用soho猎头了，我们这些人怎么办？”

    苏泽呲牙问道。他问得很尖锐，也是绝大多数在职顾问想问的问题。都soho了，难道大家全回家办公吗？

    “你这个问题特别好！”朱莉见他问到点子上，一时心动难忍。她喝掉手里的橘汁，旁边李础马上殷勤地为她续上，

    听许静说道：“我们在智亚也有过类似的争论，所以恰好我可以回答这个问题。

    首先，不是所有的猎企老板都能同意引入soho机制，所以在今后很长时间内传统坐班的在职顾问仍将是主力！

    而愿意引进soho顾问的猎企绝大部分也是把它当作主流的辅助，或者补充形式来使用，类似合同工与人才派遣员工之间的关系。

    让企业更高效、成本可控、提高服务质量、获得优质顾问的补充、激发现有团队的活力（鲇鱼效应），这些是猎企老板引进soho机制时期待的效果，但绝不是喧宾夺主，不是自废武功的soho化。

    其次，soho顾问属于居家办公，对他们如何进行业务考察、如何追溯工作流、如何统计结果和业绩？

    这些对猎企的运营管理提出了挑战，这不是每位老板都又能能力做到的。所以，”她笑着对三个人说：“各位顾问可以放心，soho顾问挑战你们地位的时代还远未来临，大可不必惊慌。”

    韩薇等人刚松口气，不料许静又说：“但是有一个威胁正在走来，而且远在天边、近在眼前了。”

    “什么威胁？”三人异口同声地问，连温蒂也差点没忍住，她话虽未出口，但却立即盯住了许静。

    “智亚正在研发的平台，就是为方便soho顾问做单和相互协同而诞生的。”
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