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    胡佑民是很念情分的人，见他此时落魄的样子，有些怒其不争地说：“你的家庭条件也不是很好，该收收心了，找一个好女人结婚吧，”

    “这也是我想换个环境的原因，你放心，我再也不会犯这样的错误了。”他接着说，“我真不是花心的人，我是感觉到了和前女友不合适，才去追那个女孩子的。”

    “你不会和她分手了再去追别人？好了，不说你这些破事了，你到人事部做副经理吧，如果你敢祸害我公司里的女孩子，小心我咔嚓你！”胡佑民做了个剪刀的动作。

    等他做完保证后，胡佑民接着说：“你尽快熟悉公司的情况，家具厂的情况，参考国内外的先进管理经验，结合我们公司的实际情况，制定和完善管理制度。”

    “你的工作分二个部分，一是按高标准，至少是集团公司的标准，建立和建全组织机构，像现在的家具厂，销售公司都做为分公司来对待。”

    “比如说佑民电器销售公司，需要设立哪些部门？部门的职责分工是什么？每个部门需要多少人？每个人的岗位职责是什么？”

    “这些组织机构的设立，既要保证公司高效、正常运转，又不能人浮于事。还要达到内控要求，保证产品质量和公司财产安全，防止出现损公利己的行为。”

    “这就涉及到采用哪种管理模式？垂直管理？扁平管理？还是其他管理模式？我觉得不要拘泥于哪种单一的管理模式，也不是简单地将几种管理模式揉和在一起。”

    “而是要实地调查，多方论证，选择最适合我们的管理模式。这个你先搞个方案给我看，我认为可行后，再拿给大家讨论，完善。”

    “二是管理制度，要有公司章程，每个部门都要有管理制度，每个人，从总经理到一线员工都要有岗位制度。”

    “对财务制度要多动脑子，既要保证公司财产安全，又不能呆板，影响公司的效率。对薪酬制度，这是我要重点讲的。”

    “薪酬制度说白了就是公司的利润分配。他直接关乎员工的工作积极性，员工的积极性又关乎公司的生存和发展。”

    “我这里不搞计时工资，全部搞计件工资，包括公司的总经理在内的所有人员都是。”

    “以前为了稳定人心，搞了个底薪加提成。现在给员工买了五险一金，要取消这个底薪，便于科学合理地计算计件工资。”

    “你要科学合理地分解人工成本，材料成本，固定资产摊销，税金，管理成本和利润。计算出员工的工资底数，再乘以考核系数，就是该员工应得工资数。”

    “要以一线员工为主，管理人员定位为辅助服务人员。公司总经理的工资不能高于一线员工平均工资的十倍。这就会出现一些管理人员的工资没有一线员工的高，这是正常的。”

    “我在家具厂搞了一些尝试，你可以去了解一下。我们不能搞拿来主义，更不能闭门造车，制度要得到员工的认可和拥护，才有意义，才能推行下去。”


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