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    又到了年中加薪了，今天的员工普遍调薪，与往年有所不同。

    日方鉴于生产任务紧、订单批量小，品种多，为了稳定员工情绪，及时完成订单交付，对本年度的调薪比例，从往年的8%提高到10%。

    员工情绪得到安抚，工厂就着手了组织架构的调整。

    为了消除南部对中方直接管理体制的影响，避免中方管理层与日方管理层的私下接触，干扰中方管理正常实施，王大勋工场长向日方董事会，提出了改组工厂现有组织结构的建议。

    他认为，二部现在所属的涂漆、电镀等两个部门，与二部焊接的业务关系不大，其工艺流程、与装配部门的工艺衔接紧密，前后协调工作量也较大，建议成立三部，由现在的装配部、涂漆、电镀组合而成。

    这样一来，从工厂眼镜镜架的整个制造工艺，就可以大致的分类为，一部做眼镜架的冷加工、二部做眼镜架的焊接热加工、三部做眼镜架的装配成品成型加工。

    他的这个建议，得到日方主管工艺、技术的总顾问佐佐木肯定，认为这样的架构设置，符合眼镜镜架制造工艺流程、物流流向，是个省时省工，能够减少物流环节不必要搬运环节，提高物流转运效率，也有利于生产的组织管理的好思路、好办法。

    有了懂得生产技术、工艺日方第三把手的肯定，日方董事会当然是高度重视了。

    日方董事会会长平原与副会长的平内，交换了意见，认为这个提案，更符合工厂目前的管理模式。

    他还委托平内征求了其多年的搭档，中方新厂工场长杨伟明的意见。

    听了平内的来意，杨伟明心里马上明白了，王大勋这一提案背后的心思。

    从理性来讲，过去把装配、涂漆、电镀划归二部管辖，主要是按眼镜镜架制造的材质分类的，一个课，负责一个主要类别生产过程，从其焊接、涂漆、电镀最后到装配成成品，便于对一个大类的专业化的精确分工。

    现在的情况发生了根本性的变化，客户每次给的订单，由过去的品种少，批量大，变成了现在的品种种类繁多，批量变小，因此原来的作业方式、生产布局确实满足不了现在的订单生产要求，企业的架构的改组是完全必要的。
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