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    作为负责人，不需要知道细节，只需要知道总数就好，按这个数据看，24小时下来，差不多就有4.6万方。

    而封边是按米数来计算的，系数约等于10，98640米相当于封了9864个平方的板材。

    韦智杰将这些数据弄到生产进度中。

    接着他打开大师兄传来的信息。

    大师兄-李巍(设计总监)：

    智杰晚上好，这是9约22日的绘测数据。

    大户型：203套(4个小队))

    中户型：382套(6个小队))

    小户型：413套(5个小队))

    韦智杰看了一下，似乎绘测小队投入了一些比例到小户型中，因为小户型只有1000套，应该花个2天多时间，就可以全部搞定了。

    接着就可以将小队分配到套大户型和中户型中去。

    随着信息不断的汇聚，韦智杰把反馈的数据一一填写到表格中，这个工作是每天必须要做的，而且必须亲自做。

    这是作为项目统筹最重要的事项。

    每天根据数据的变化，评估项目的进度是否符合预期，如果不符合，就要马上分析原因，必要时干预过程。

    特别是一些需要资源的项目。

    花了半个小时，韦智杰把信息整理完毕，在脑海里反复计算了一下，觉得没有遗漏后。

    就在企鹅上编辑昨天的项目简报。

    然后分别发给董事长张明宇和总经理张宇飞。

    片刻后，分别收到对方回复：收到，辛苦了。

    这也是一个项目负责人每天必须要做的事情，对下收集信息汇总，分析项目进度，碰到与计划不符的情况，要第一时间干预。

    对上，要把信息整理好，并及时反馈，有事说事，没事略过，碰到需要上级出面的，要第一时间告知，不要隐瞒，不要拖延。

    当前项目中，有几个大的核心都按计划完成了，还有几个核心正在处理中。

    分别是：

    1、琼省代工厂的工作落实；

    2、橱柜台面制造的落实；

    3、省际往返车队的落实，再过2天后，粤省水市到琼省沧江市，每天都会有往返。

    4、军需仓到项目现场的车队。

    5、搬运师傅的招募。

    6、进入安装高峰期前，安装小工的招募。

    这些事项，韦智杰一直都装在心里，时刻不忘。

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