第三十七章 会员制度制定-《我有个流量系统》


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    天猫超市那边授信额度出来之后,禾木第一时间给吴舟打了招呼。

    然后十分钟不到的时间,钱就提现到了公司的账户上。

    同时,百货产品的订单也下发给了工厂,让他们加急备货。

    先支付一半金额,剩下的要等一个月账期。

    厂家那边欣然同意,大客户得罪不起。

    货加班加点的生产,6.3日排产,6.5号500w货值的货备好发出。

    禾木联系的供应链给安排绿色通道,6.7号入库。

    但大促期间,从中转仓调拨到全国可就没之前那么快了。

    零食那边库存也比较紧张,生产线产能是没什么太大问题,但账期还是要谈一谈的。

    不过合作才没多久,彼此之间的信任度还没到那个地步。

    但是看在订单金额大的份上,最后吴舟以300的金额,又定了500w的货,剩下的部分,一个月内需要给齐。

    万从这边的配合度显然就比不上禾木了,跑的没那么积极。

    但也还算及时,最后勉勉强强6.9号入的库存。

    能赶上6.16和6.18这两个爆发节点。

    “看财务报表的话,是赚的还可以,就是手里没钱。还倒欠了一大笔。”每天看着业绩的大爆发,然后利润也很可观,但是吴舟手里却是没多少利润。

    即便是有点利润,也大多是要投入到流量投放里,甚至还倒欠这银行,供应商,甚至阿里平台超千万的借贷。

    “还是要做做轻资产,最好是回本更快些的。”吴舟一时间有点想赚快钱了。

    不过也就想想,还是得先把手头上的事儿给捋顺了。

    资金的利用率还得再提高一些。

    天猫超市的账单是1号,11号,21号这三天出,对应的是根据消费者确认收货后的订单金额。

    也就是说,1号的账单,是上个月21-30(31)号的,消费者确认收货金额减去平台费用。

    而11号,对应的是,1-10号消费者确认收货的金额减去平台费用。

    然后吴舟这边当天开票过去,天猫超市的那边财务再做个审核,最后估摸着又是七天左右。

    大概算下来,就算时效把握的非常好,那1号卖出去的货,最后大概在17号左右才到账。

    当然这个是很顺利的情况下,实际情况是,现在大部分的消费者都是自动确认收货,这就是15天了。那就得合计到第二个账单里,对应的是20天时间,再到7天审核,最后实际就是27天左右。

    与之做对比,行业那边天猫淘宝还有京东pop就要好的多,消费者确认收货,就能立刻马上到账。

    不过面临的问题也是一样,消费者大多是自动确认收货。
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