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    “听君一席话，胜读十年书。可惜了，如果不是你投资领域天赋更加优秀，我说什么都要让你来公司当总经理。”

    “说正事吧，李叔，我今天可还没复盘。”

    “那我们抓紧，我目前的规划是负一楼和一楼为商超，二楼为女装区，三楼为男装区，四楼童装，五楼电影院，六楼员工食堂和儿童托管中心，顶楼为员工电影院、健身房、KTV、茶水间、休息室。”

    岳文强听完后，感觉配置好传统，和之前变化不大，除了大幅增加了员工福利之外，没有任何新意。这样的规划不能说不好，但中规中矩在充分竞争的商业百货市场就是原罪。

    虽然服务品质顾客体验重新营业后会大幅提升，但这种程度在岳文强这个职业投资人眼里是远远不够的。

    “李叔，你看能不能这样，商超的规划没有问题，但我建议负一楼增加一个美食区域，不仅要有传统小吃，还可以卖现场烹饪和加工的食物。另外要有半成品菜品，方便各种顾客所需。”

    “现场烹饪和加工的食物，或者熟食铺的砧板，刀具等消费者最直观看得见的地方，一定要保证干净整洁。现场需要加工的食品，一定要在等候区通过电视屏幕将后厨直接呈现在顾客眼前，让客户确保能看见是自己的食物，并且全程干净、卫生的被加工。”

    “另外我建议尽可能在每种食材下都做一个标签，做基础介绍，然后在每一大类商品区域设置菜谱食谱推荐，方便大家浏览，另外还可以让曾毅伟他们开发二维码小程序，把菜谱推荐做法等信息整合在里面。”

    “二楼以上的布局，我的建议是不要按照传统男女装做楼层划分，而是走精品路线，传统的划分比如女装，一层楼甚至二层楼都是女装品牌，但真正营业额和人气聚集的永远是小部分品牌，是呈二八分化的。”

    “我们要做的就是只保留能吸引人气的大品牌，走精品路线，而且不用具体的按照性别来分楼层，而是按照功能。我们可以把男女装甚至运动品牌集中到某一层。”

    讲到这里，李文明感觉这和传统的自己认知的商场已经完全不同，于是开口问道：“这样的话，后面留这么多楼层做什么用？”

    岳文强回道：“李叔，不要着急，听我说完。”

    “我的想法是二楼，三楼以精品男女装，运动品牌为主，中间可以穿插一些休闲餐饮，咖啡店，奶茶店，书吧等。”
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