第(3/3)页

    公司内部约定，公司宏观发展战略由郝刚制定，具体执行由叶金负责。牛汣负责京城业务和士林集团当下品牌拓展业务，王丽红负责海川业务和新品开发。

    公司目前工作基本方略是稳定牛仔市场，保有海川地区市场占有量，同步开发京城和广州市场。

    筹备开启踏脚裤市场，争取在八七年度引领华夏踏脚裤流行风，吃下最早最肥的一块肉。

    努力攻关亚运会组委会，争取拿下华夏运动员的入场服、领奖服、志愿者服装等，放弃运动员比赛服，那个专业性太强，士林现在还弄不了。

    视亚运公关情况，有序进行士林服装品牌宣传与推广，争取把士林的两条小蛇短期内养成华夏服装市场的蛟龙。

    对上述计划，郝刚完全同意，基本上就是把他的要求做了细化。

    郝刚知道90年亚运会时期，国家还依然处于计划经济时代的影子下，比如比赛门票是各单位按分配任务进行购买，没有市场上的销售渠道。

    但在计划经济之外，亚运会也带来了商品经济的冲击，带来了中国人前所未见的新鲜事物，这将是一个商品经济刚刚起步，大众消费时代尚未到来的年代。

    北京亚运会的赞助商很少，国际品牌也鲜有参与。所以健力宝、李宁等国内公司成为90年亚运会的主力赞助商，以亚运会为契机，中国自主品牌进入了崭露头角、风起云涌的岁月。郝刚不想也不能缺席这次分享华夏未来市场的盛宴。

    郝刚专门又给王丽红强调了一条：公司在发展过程中一定要注意企业形象，让牛汣以士林公司的名义向亚运组委会捐款1万元，然后以郝刚个人的名义向组委会捐款一千元，但不要登记姓名，现在捐款应该是第一名吧。

    之所以不让王丽红去办而是让牛汣去办，郝刚有自己的盘算。虽然郝刚不让牛汣把自己的姓名透露出去，但该知道的人应该都会知道，对于圈子里的人没什么太保密的东西。这不仅是郝刚对亚运会的支持，也是对自己的一种隐层次保护。

    郝刚更希望通过自己的示范作用，更早地吸引全华夏人对亚运会的关注和支持。

    尤其是把牛汣拉进来，对现在还算比较有钱的一帮人还是很有刺激的。

    王朔曾这样表达过：“我不记得爱过自己的父母。小的时候是怕他们，大一点开始烦他们，再后来是针尖对麦芒，见面就吵；再后来是瞧不上他们，躲着他们，一方面觉得对他们有责任，应该对他们好一点，但就是做不出来，装都装不出来；再后来一想起他们就心里难过。”

    只要还承认祖国母亲，郝刚相信这帮人发动起来的力量还是很可观的。


    第(3/3)页