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    有一位担任过索尼社长名叫平井一夫的人，在刚刚担任索尼社长的时候，曾经提出一个“one—sony！”的口号。

    这个口号虽然简短，但意义非凡。

    平井一夫想要针对所以内部管理混乱的现状，提出一个解决方案。

    让索尼的所有部门，真的联合起来，真的成为一个整体。

    然而，后果大家也都看到了。亏损依旧在亏损，大楼依旧在卖。

    索尼虽然逐渐扭亏为盈，但是平井一夫却再也不提他曾经提过的口号，“one—spny!”

    于是，便出现了一个非常有趣的情况。

    索尼尽管能做出世界上最好的摄像机，最好的录音机，声音播放设备。

    甚至高端一点的电视台，简直就是“索尼之家”，就是索尼高端产品的展会。

    从录像到收音，从监视器甚至到转播车，都是索尼的产品。

    但是，作为这些技术低端集成品的手机，索尼却做不好。

    最好的堆栈式手机摄像镜头就是索尼生产的，但是索尼的手机拍照效果甚至进入不了第一梯队。

    索尼能做好一款手机么？

    能！

    索尼手机能做好一款手机么？

    不能

    答案就这么简单。

    万户现在遇到的就是跟索尼一样的问题。

    如果说处理这个问题处理的最好的企业是哪家公司，当然属于美国的GE，通用电气。

    不过，GE的厉害之处，却不是那么好学的。

    并且。适合GE的办法也不一定适合万户。

    因此，高桥最后做出的决定，还是将万户详细的拆分。

    这样拆分的好处还有一点，就是万户可以把自己的非核心业务所在的公司进行上市圈钱了。

    不过，这件事情一旦启动，比较不好的一点就是万户上市的公司必然越来越多。

    毕竟，金融凭空诞生的财富，不是实业辛辛苦苦能比拟的。

    连作为韭菜哥的股民都能乐此不疲，更何况像是企业主这样的大股东呢？

    万户现在的盈利能力很强，高桥其实并不在乎万户的市值估值是多少。
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