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    于是，微软进入游戏领域的第一次尝试就失败了。

    之后，回到美国国内，蛰伏了一段时间，即时战略游戏开始大火，收购工作室开发出了《帝国时代》这样精品即时战略游戏。

    但是，虽然《帝国时代》这款游戏自己取得了很不错的成绩，但是这款游戏却并不能带动起微软希望自己拥有的整条产业链。

    尔后，比尔盖茨又投资了许多电子游戏公司，其中，由微软前员工创办的维尔福阀门厂，就是其中之一。

    微软也没过过分的去干预这些企业的运营，也不知道他是抱着一种有枣没枣打三杆子，还是东边不亮西边亮的心思。

    不过，从实际的效果上来说，的确比微软自己做电子游戏的情况要好不少。

    这是因为微软没有人才么？

    不，不是。

    这是因为微软没有钱么？

    不，也不是。

    那到底是因为什么呢？

    或许，还是因为所谓的企业文化，企业基因。

    任何一家企业，从创办开始，就拥有一套自己的风格。

    就像有的互联网公司，希望自己的员工每天都穿着西装，像是华尔街金融人士一样上班。

    这样看起来虽然规整了，但是往往也意味着，这种公司对于发展路线和产品的制作，都透露着刻板。

    这种公司在互联网产业刚刚兴起的时候还是主流，但是到了如今的二十一世纪，特别是当谷歌开始崛起之后。

    就开始流行起一种“自由”的风潮。

    制作软件，说是一项循规蹈矩的事情也没错。

    但是，怎么知道去制作一款什么样的软件，才是使用者们需要的，则是需要想法的事情了。

    这样的事情，摆脱不了大量的市场调研，但是同样也不能由一帮硬脑壳来干。

    毕竟，硬脑壳这些人，还是比较适合干那些循规蹈矩的事情。
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