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    有一次牛亲戚攻击灰姑娘的那一天，灰姑娘教的另一个人员做的那件事，共有四个人教过那恶苟恶魔苟亲戚结果全部返工。

    灰姑娘已忍无可忍回恶苟恶魔牛亲戚:“这样的事看一下就知道怎样做了，包括恶苟恶魔的你在内，还有另外两个恶苟恶魔高手也教过的，为什么就成了是我教得不好呢？”

    恶苟恶魔牛亲戚的，诸如此类的苟典，此刻灰姑娘已词穷了，灰姑娘以前做了无数的工作总结、工作汇报和相关方案，包括她的那部几十万字的文案，灰姑娘从来也不至于这样的词穷过!

    恶苟恶魔牛亲戚自己的错误一串串，不停揪住灰姑娘的错误大做文章，或者把灰姑娘本来不是错误描成错误，牛亲戚自己的错误一个个掩盖，就算是犯了弥天大错，都勒令各部门相关人员不得开单上报，只能暗中进行处理了结。

    而牛亲戚通天本事，不是要通过实力来证明，而是靠那些耍手段来表现的，可在恶苟恶魔的撑天伞下，他还真的得苟心应苟手，但是要是离开了撑天伞后，未必可以咄咄逼人。

    灰姑娘在被另一个牛亲戚的合污，嘲笑攻击她是“老腊肉”时，那一次灰姑娘就随口回他，“首先，我老与不老与你没关系，你说我是老腊肉，就凭你这苟言行，你再嫩也只是苍蝇喜欢的肉。”

    另一个恶苟恶魔苟伙，又嘲笑讽刺灰姑娘是“老腊肉”时，灰姑娘回他“正常人都会经过年老的时期，也许你这恶苟恶魔是例外，那就你恶苟恶魔，在没经过年老时，你这苟恶苟恶魔年龄就终止了。”......

    在那个圈子里，朱玥就要学着不要动气和控制情绪，因为动气伤身，因为类似的事情，不是偶尔发生，而是每天都会上演几次，这样恶苟恶魔恶控的朱玥，千锤百炼中度过日月。

    在那年终总结快要完成时，那恶苟恶魔大主管，和他们的恶苟恶魔合污出苟狠毒了，把朱玥的统计数据删改后，联合加工商对朱玥进行攻击，而朱玥无奈之下，再次向总经理发了如下汇报及总结:

    总经理：关于加工商说我配发的相关订单材料数量，与实物有差异的问题，在这里我朱玥无可逃避、也无法辩驳，只能做一个陈述。

    因为数据的统计及实物点发，是我朱玥的工作范畴，而之前我的处理这欠料方法是，在配发料的过程中，出现库存物料不够订单数时。

    除了在发料单做记号之外，另外还会用小便条纸，把欠料明细写清楚贴在发料单上，再进行电子档的统计录入，因为这样解决了采购部，可以随时收到订单相应的实时欠料数，及相关订单欠料数的，实际情况和补物料情况。

    在去年我朱玥请十五天长假回来时，也是部门主管，上任两个月时，刚好遇上那一串串的订单欠料，而整个部门却无法提供，相关订单欠料明细数据。

    采购部无法按实际下采购订单，当时材购部就要求，我把库存统计表建立起来，按当时实际情况，向相关部门提供订单，实际欠料明细数据。

    也是当务之急，这也是我朱玥当时增加这统计表的初心，虽然我朱玥没做到100%的精准，在这一年多也提供给采购部的相关数据，解决了相关问题。

    而待所欠的物料进仓时，就以电子档和手写欠料清单，进行双重核对进行补欠料数的，这样可以预防如果电子档出现问题，而会影响补配发欠料数据，而且通过这样反复核对后，相关数据的准确度会相对大很多。

    但是三个月前部门主管，以为了预防单据丢失，无论相关发料单须配发的物料有没有发完，就算那张单只发一个型号。

    而在我朱玥统计欠料，而部门主管她负责的物料配发后，就要把发料凭证收回，这样我朱玥只能单一地以我的欠料统计电子数据，进行补发相关订单的欠料。

    在近这两个月的年终订单，是扎堆在两个星期左右进行处理的，而之前采购部大部分都是按照订单欠数进行下单，是很少做库存物料。

    在这种情况下，这两个月的订单物料欠数，就有差不多四百的规格次数，而现在的规格品种之。

    因为相关订单欠料数太多，和那段时间实在没时间盘点，在这种情况下，我朱玥只能小心翼翼地把那个欠料统计明细表做好，可是再怎么小心，我朱玥提心吊胆的恶梦般的，事情还是发生了。

    那就是我朱玥的统计数据被删改过，最明显的就是其中一订单中欠料数，千真万确我朱玥是，把欠料数据做在统计表上的，而且在统计后的第三天，我朱玥还核对了一下相关参数。

    因为那两款物料，我朱玥进公司之后就没做过的，熟悉这流程运作的人都知道，这是很不常用的物料，返单的可能性是很小的，而且数量也只有各500套，但是供应商的起点是要20500的订购量。

    在这种情况下，就算没有被恶控删掉，总经理你说会在供应商那下单20500的数量吗？而最后在外购时部门主管下令，只能按订单数量购买，最起码不良品及打样品所需也不预备。

    而这一连串的责任，是因为我朱玥的统计表没有数据，那些令人心寒的种种在此不费言词了!

    还有另一订单的欠料明细，我朱玥很肯定是在欠料明细表里录入了的，可后来在那订单加工好的物料，收货入库的时候，想核查所欠物料数时，我朱玥发现统计表里的数据已消失，幸好那物料是常用物料，是已设物料进销存卡的，存卡里还有手写数据。

    就这两个明确的发现，就足以令我朱玥心惊胆战的，要是还有我没发现的被删改数据，那后果就不言而喻了。

    在三个月前，我也向总经理申请过，我朱玥的统计表希望可以是唯一可写权限，在那之前我朱玥多次，和部门主管提过这问题，也和采购也说过相关，之后也和副总提过这些问题。

    在那之后有过一段时间，部门主管和另外的那两台电脑，是只读不能写权限的，可是没几天我朱玥的电脑打不开，到那两台电脑查询时，发现那两台电脑，又有修改我朱玥明细表的权限了!

    无奈之下，我朱玥这在该公只是搬砖头角色岗位的我，直接向总经理你申请了!

    总经理，不是我朱玥不知道那是越级，更不是我朱玥不懂自己的位置，可每次我朱玥和你汇报相关，都是已经无可奈何了!

    至于我朱玥按统计数据补配料给加工厂，而实际数量与订单数有差异，一有可能我朱玥的补料数据出现了问题，或者点实物出现了问题。

    还有可能就是加工厂错加工了，或者操作过程中出现了人为的不良品，又或者放乱而暂时没找到，还有如果加工厂打包的数量有问题，也会导致灯显示数量不一致。

    而一出现问题部门主管，都认为都是我的问题，经常就是“你是怎么点数的?”，有一段时间这样情况很异常，有一次加急单的物料刚送过来加工厂就到了。

    而我朱玥又在忙得不可开交，部门主管就亲自点发给加工厂，结果第二天加工厂又说少数了。

    我朱玥就反问部门主管“我朱玥点发的加工厂，你说我朱玥的数量有问题，这是你亲自点发给他，这实际情况你应该很清楚的，他们说少料的时候，你是不是要多打几个问号呀?能否客观一点分析一下呢?”。

    结果部门主管回答是：“我是因为没点数他才会说少的。”那一刻我朱玥无语了!因为部门主管负责发加工厂的物料，也经常有之类扯皮的时候。

    又例如那一次加工厂说那订单物料有几块不良物料，现在要急着出货了要我朱玥补料给他清尾，这种情况下我朱玥只能先补给加工厂，但是我朱玥要求加工厂把不良物料的残体还归，结果加工厂还我的是压得面目全非的物料。

    好几次我朱玥很确定那料，是配发够给加工厂了的，加工厂就是说我朱玥没发，我朱玥很确定的，是不可能再配发给他的，结果后来加工厂又会找到了，有一次我朱玥反问他，而加工厂就说是，用了其他厂家一模一样的物料给我们加工，这就会让人深思。

    当然他们有时候放乱了，一时找不到也不足为奇。例如我们自己车间来说，当时那物料我朱玥，是每一箱细称收货的时候，车间几次说少几百个的，而最后查出来有开重单，或者已经备好放一边，又或者明明在车间而算错了，又或者车间用错物料。
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