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    在朱玥任经理的那一年中，每个月都得主持两次以上的大赛，这是考验和历练朱玥最好途径，在朱玥任部门主管期间相关的人事任免管理，让她深有感悟，这是朱玥由一个家庭主妇，转变成职业女性的转折点。

    朱玥走进销售业，学会销售定价中的成本与利润及日常相关损耗的控制及管理，学会什么是销售及销售管理。

    在朱玥刚接触销售的时候，朱玥在一家零售连锁销售公司的总仓任仓管，负责日常商品的定价及打印条形码，及核对各门店的销售单据，和不定期到相关门店，稽查营业帐目与营业款是否吻合。

    在这几个环节中，朱玥学会了定价，与毛利率的把握额度，理解零售业运营管理中，可能出现的种种弊端，及做相应的预防管理，和如何促进销售人员的业绩动力、及营造销售氛围。

    在完成相关工作后还会到各门店，学习各种推销技巧及促销技巧，在那里她从不敢开口推销到大胆叫卖。

    至读懂顾客的心里需求，准确地更有说服力，向顾客推销相应的商品，从而达到相应的销售目的。

    为朱玥负责全面运营销售管理这做铺垫，就因为有了良好的基础，在她培训销售人员时能表率出典范。

    及在和各合作机构负责人洽谈合作相关方案时，她能应付自如地达成合作共赢合作方案。

    别人几个月签不了一个合作协议，而朱玥入职不到一个月，就与几十个相关同行签订合作合同。

    在销售管理运营中的制定相应管理制度，应对各种存在问题做预防措施，防止弊端发生所引发的种种危机。

    能把商品定价及运营成本相结合，做到利好的营运方案和营销策略，保证了营业利润及可持续经营决策。

    朱玥进入生产业的仓库管理、学习统计实践和财务账务处理、物料管理、单据处理，看到现金管理的弊端。

    那运作资金被挪用去炒股，恶苟恶魔虎把运作资金，挪用去放高利收取私利。

    财产和物资被转移，向公司人员公开公司开了子公司或属下部门，相关一知半解的人员。

    在调拨物料或财物误，以为是简单可有可无的程序，既然都是同一公司的很多员工就。

    调拨程序都省略，有些就算开了单据，记账和审核人员是群带关系，所以也不在账面反映，顾然把公有变私有了，或者以销售给客户的方式，再把销售单据不记账，进行故弄玄虚，这潜伏着很大管理危机。

    在经营过程中出现的管理漏洞，样品、试用品，质量问题中的理赔和折扣价，看到一年签发出去几百万元的免费试用品，而相关合污再私下，向客户收取折扣价或全额货款，联合客户以质量问题，为由签发折扣价，或理赔从中获利，从而侵犯了股东权益。

    当财务这核心部门，与各部门的管理链在出现弊端时，整个管理体系就无法正常运转。

    比如在财务与仓储的物料，和成品出库这环节，如果从收到货款、记账、审批、出库放行，要是都是群带污合没有相互制约，这说不上管理体系。

    又如财务与采购和物料入库这环节，要是采购下单、审批、物料入库、记账审核、审批付款，如果也是群带污合。

    也许表面上看是风平浪静，一片安静祥和，可这种必然是扬长盖短，很多问题不上报解决，就会把问题陈封，问题出现后得不到妥善处理。

    经营者所收到，却一系列的虚假信息，甚至把非相关群带的排斥异己，从而这恶性循环往复，这隐藏着种种危机。

    要是遇到恶苟恶魔群带，联合闹事群体，这众势难压就会很被动，甚至造成运营严重瘫痪状态。
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