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当然了，既然要服软就不能口头道歉、鞠个躬就放过了，刘焱对于“躬匠精神”很不以为然，他认为道歉就必须要有实质性的诚意。
几天后，刘焱回到了深圳之后。东瀛企业谈判代表的规格，已经提升了几个档次。
甚至，S尼公司的社长S田昭夫，都亲自出面约见刘焱。
刘焱对于S尼大法还是挺给面子的。说道：
“S田先生，久闻大名！”
后来的东瀛厂商里面，刘焱影响最深刻的就是S尼大法。
虽然，S尼后来连续亏损十多年，地位渐渐的被后来的P果超越。但是，在此之前，S尼一度还是非常牛13的。
比如，乔布斯创立P果之后，就不断学习S尼，立志于做S尼那样的公司。
当然，P果命运也跟S尼一样，能引领潮流时，牛逼的不得了。衰败的时候，也连续亏损，毫无希望.
当然了，在粉丝信仰方面，可看出S尼的粉丝，可能超过P果粉丝的信仰。
S尼巅峰时期的实力，也是超过仅做电脑的P果。S尼后来的失败，也不是因为技术不行，而是因为做不出市场主流用户能买账的产品了。
即使衰败之后，S尼在很多技术上，比如传感器、相机、锂电池技术方面，还是相当厉害的。而且，S尼的游戏产业、娱乐产业，即使是在其主业不断亏损的时候，依然是发展的非常好。影视、音乐、动漫、游戏等等市场，国际上一堆的中小厂商和业内人士，还是要叫S尼爸爸的。
而拥有一堆的技术，研发实力也被认为是很强的，S尼后来还是长期走下坡路，不断甩卖业务和子公司，用来苟活。家电、电脑等等原本被视为重要的板块，都纷纷被剔除出了S尼公司。这种事情，也非常值得吸取教训。
因为，S尼和P果后来的结局，充分的显示出，技术虽然重要，但却不是万能的。关键是在于，能拿出消费市场能买账的产品，而不是纯粹的炫耀技术。
单纯的炫耀技术，并不能打造爆款产品。只有真正的找到消费者的痛点，针对其消费刚需，来推出相关的产品，才能获得成功。
当然，S尼持续亏了那么多年都能挺过去，跟P果也是一样，是靠着S尼大法的粉丝效应。
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