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    进入团队第一天，总监闫总先给大家开个小会，并让唐科、梅吉龙和黄光耀分别做自我介绍。

    随后，又让十部的人以此介绍自己，最后闫龙才正式开会。

    通过开会。

    唐科才知道一些关于事业十部的消息。

    这是一个刚刚大换血不久的团队，从总监到团队长（主管），到一般业务经理，都是不超过一年的新员工。

    总监闫龙上任三个月。

    旗下三位团队长也提拔上来不久，其中数唐旺工作时间最久，而且还是十部的老员工晋升上来的。

    底下的业务经理更加不堪，好像做得最长的也才半年不到。

    关键是，如今团队的整体业绩非常不理想，最近三个月一直是公司倒数第一，三个团队长里面，只有唐旺团队每个月有十来万的回款，其他两个小队经常挂蛋。

    总监闫龙也很着急。

    “电销讲究的是效率，虽然咱们十部刚调整不久，可三个月的时间也不算短了，对那些刚入职一个月以内的同事，我就不做要求，但是入职两个月以上的兄弟姐妹们，怎么连约访都没有呢？”

    “没有约访，那就不可有成交。兄弟们，业绩就是尊严呐，上个月咱们十部回款不到二十万，其中十六万八是一组贡献的，三组开了两个小单，二组毛都没有。”

    “公司领导说了，会给咱们时间，让我们去磨合，因为我们事业十部新员工太多，业绩上不来很正常。”

    “老实说，我很着急。”

    “我不是着急业绩问题，而是对你们的工作状态着急啊！你们也知道，我不喜欢像其他总监那样，天天逼着你们要打多少通电话，加多少微信。因为我觉得大家都是想赚钱的，不需要监督。”

    “我和团队长们存在的价值，就是来帮助大家的。”

    “现在看来，我好像错了。我们很多同事真的很会摸鱼，每天趴在那里比划着，来来回回就两个客户，没有新增，也不打电销。”

    “长此以往，你又怎么增加存量客户？又从哪里来业绩？”

    “……”

    唐科万万没想到，他们下团队第一天就遇到这种情况。

    闫龙对十部的业绩和状态很不满。

    通过闫龙总监的讲述，唐科大概知道现在事业十部存在的问题，领头羊是新任命的，中间负责管理的团队长也没什么经验，大部分业务经理，也就是一般电销人员，都是行业小白。

    要业绩没业绩。

    说到状态，好像也没有！
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