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    四人之中，三个男生都是乐得屁颠屁颠的，唯有姚琴，总担心自己干不好。

    于是，又被唐科一顿教育，“带人的过程，就是你自我提升的过程。这也不敢，那也不敢，你还不如回家生孩子呢！就凭你一个月那十几万收入，什么时候才能挽救你老爹与水火之中？”

    “一天天跟个闷葫芦似的，自私自利的拼命打电话，啥都不是！”

    在唐科的疯狂“虐待”下，姚琴的业务技能迅速提升，个人性格也改变不少，但依旧没有彻底解放，和同事之间的互动不是很多，那也成为唐科最近经常批评的重点。

    姚琴的领悟能力很强，七、八月的业绩都在30万往上，唐科很看好她。

    他认为，只要姚琴思想开放，格局打开，必定会是一名优秀的客户经理，甚至还能成为总监。

    唐科培养他们几位，目的就是让他们进步，以后可以独立带团。

    他可是厌倦了带着那些菜鸟操练的日子，只想带精英。因为精英好打交道，而且基础扎实，一点就透。

    奈何，十二部还是菜鸟居多。

    纵使吴邦、戴恩林、冯坚和姚琴，不过是矮子从中选高个而已，论专业能力，与那些老牌客户经理还有不小差距。

    唐科就是要用让他们带人的方式，不断磨练和提升四人的能力。

    倒逼他们学习。

    这种操作，有点像磨练新老师。

    老师不是所有知识都会，但是当上老师以后，为了不被学生问倒，他肯定要做好备课，把课文的疑点难点，以及与之相关的知识点弄懂。

    有经验的老师也会被问倒，但是他们懂得应对，随便找个“下节课我会讲到”的理由，直接搪塞过去。

    下课后，再想办法找答案。

    考验多了以后，久而久之，熟能生巧，善于学习总结的，还能成为名师。

    修正好四位小组长的目标任务，唐科又继续跟其他人“商讨”回款问题，有些不知天高地厚，明显眼高手低的，适当泼一盆冷水，然后把他们的业绩改靠谱一点。

    通通确定好以后，他才笑道：“沈莜，你的数据是不是和我的一致了？”
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