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    搞开业庆典是一件快乐的事情，但是来宾太多，其实也累得够呛。

    还好，现在的汇融创投不是只有当初唐科和吴超两个人，上上下下近四十人，不怕接待不好客户。..

    3月1日一整天。

    唐科忙得不可开交，一直在跟朋友、客户、同事聊天。

    他没什么大型社交经验，一场庆典搞下来，感觉比在老家大坝村干农活都要累，整个人像是散架了似的。

    第二天，汇融创投开始走入正轨。

    参照恒域金服的晨会模式，唐科也是轮流让四位总监主持，有时候他会讲几句话，交代一些事情。

    大概的流程是，主持人问好，引导所有人员背诵企业文化，随后是开单分享，最后各部门喊一下队名口号，晨会解散。

    各部门的小晨会，由总监自己安排。

    唐科发建议，总监们不能唱独角戏，要把大家的积极性带动起来。

    比如，每组弄一个值班经理，或者搞点小组长什么的，先把内部的工作节奏拉满，同时还要玩团队pk。

    今天是汇融创投正式开始开展电销工作的第一天，唐科自然要说两句。

    “兄弟姐妹们，经过一段时间的磨合，咱们汇融创投终于正式开业啦！你们是不是已经摩拳擦掌，准备大干一场了？”

    “是！”众人响亮的回答。

    唐科满意的点点头，感觉精气神这一块，四位总监做得还不错，把队伍的气势练出来了。

    “目前为止，咱们公司只有三十二位客户经理，其中百分之九十是新人，有的甚至销售都没有做过。”

    “我相信，此时此刻有人的心是忐忑不安的，不知道电销到底好不好做，能不能挣到钱。”

    “实话讲，我不保证你们否能挣到钱，或许一周两周，或许半个月一个月，你们之中会有人离开我们。”

    “为什么？”

    “因为职场就是那么残酷，同样是人，可是就有人做得好，有人做得差。”

    “但是，有几个问题我想和大家探讨一下，希望你们能够真诚的告诉我，不要违心或者隐瞒，好不好？”

    “好！”众人点头高呼。
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