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    一朝天子一朝臣，李玉真是敢想敢干。

    全然不顾顶头上司的面子，刚接手，就为金龙制定了新的发展战略，将沈依依提出的三驾马车改为四大动力（小额信贷、消费分期、智能投顾、商业信用）。

    如果李玉是随口胡扯也就罢了，关键是准备充足，条理清晰，听的赵子明都心动不已。

    李玉就现有业务提出两大调整方向。

    一个是将云风控服务平台的业务进一步拓展，介入商业信用市场。

    因为国内个人信用查询，最权威的就是中国人民银行征信中心的个人信用报告，但查询相当繁琐且不全面，不涉及银行以外的数据。

    李玉提出，金龙可以利用自身积累的数据优势、技术优势，通过互联网向客户提供更加便捷的免费信用查询，并以此为契机，推动社会信用体系的建立。

    另一个是智能投顾的方向，由2C转为2B，从客户向商家转移，可以联合滴滴、大众、美团等公司，为旗下员工做资产管理。

    在B端发力，对于金龙和美团这样公司来说，是一次双赢的选择，美团可以避免法律纠纷和骑手抗议（五险一金等问题），而金龙获得了客户并扩大了资产管理的规模。

    可以说李玉的两个提议，完全惊艳了赵子明，他自己都想不到，还可以这么搞。

    “商业信用市场巨大，智能投顾转向2B”，就凭这份眼光，李玉能做总裁，名至实归。

    李玉自然不是喊喊口号，提提大方向，而是给出了详细的解决方案。

    以商业信用为例，前期是免费的，从两个方面入手，“提供信用查询以及为持有多个银行卡的客户，提供统一账户资产管理”。

    对于前者，可以向用户推荐现有信用下最好的信用卡、贷款服务，从B端收取费用。

    用大数据和人工智能提升信用分析水平，不仅仅为互联网金融公司服务，而且能为所有的银行、信贷、消费机构、服务机构提供信用服务。

    对于后者，一旦客户把资产管理交给金龙，整个互联网金融所涉及的业务（消费分期、智能投顾、小额信贷等），金龙都可以插手。
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