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    而且似乎在短期内都没有在这方面花钱的打算。

    走合作之路，靠运营商来带动彩铃业务内容支撑平台，再由彩铃业务内容支撑平台来推广音乐门户和音乐播放器……

    这样的布局实在是太过于巧妙，他还从没见过这样的不怎么花钱就能有大笔收入进账的互联网公司。

    别家不都是先烧钱来营造市场吗？

    理想信息那边同样也是如此。

    靠校园卡系统来打开高校市场，同步推校内电子商务，形成规模后再大规模搞电子商务和电子支付……

    最为巧妙的是，所有事都是采用跟学校合作的模式，让点小利给学校，然后把自己这边的人工成本都给省了……

    这算盘打得不是一般的精！

    他这才真正意识到，在商业布局方面，自己跟余文钢差了不止十万八千里。

    当然，他也有自身的价值，而且这些价值立即就能应用到理想上面来的，比如说他的人脉，比如说他管理大型公司的经验……

    在摸清楚情况之后，他开始大刀阔斧地动了。

    先动的是整个公司的制度。

    在此之前，理想集团的公司制度是由邹曼妮组织人手弄起来的，后来又在华为相关培训人员的指导下进行过完善，可是在吴鹰看来，这些制度还存在着较大的完善和规范空间。

    整个公司的人事体系、财务体系、薪酬体系等都得进一步调整，公司的文化、发展理念等也得明确和完善，这样才能真正做好准备迎接即将到来的腾飞，向着巨头的方向发展。

    让他颇感欣慰的是，现在的理想人际关系实在是简单，他虽然是初来乍到，可不管是陈博、俞一尘、邹曼妮、汪玉等高层，还是下面的中层及普通员工，都对他的安排只有服从，没有排斥。

    最爽的是余文钢那位大老板和任总那位二老板，都是典型的甩手掌柜，除了过问一下大方向以外，很少对他的决定指手画脚。

    这样做事真特么太爽了。

    远比在UT做事爽多了！

    吴鹰的干劲很快就来了，他决定不遗余力地把自己的作用全部给发挥出来。
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