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    真的没有谁是不可替代的？

    当然不是，最起码在吴鹰心里，老板在理想和华为所能起的作用，就是不可替代的，若是没了老板，不管是理想还是华为，都不会有今天。

    也正因为有老板在，他用不着过于关心李经纬和他的管理团队如何去做选择，也不必过于担心，在接手健力宝之后，若是没有原有管理团队的支持，会发展得一团糟。

    一切都有老板在！

    因此，他现在重要要考虑的，是如何在这件事上坚定地去执行老板的意图，也就是再次回归到老板发令，他去跑腿的固有模式。

    “那接下来，我是不是该去跟三水地方谈谈收购的事了？”

    现在的他已越来越有觉悟了。

    余老板赞许地点了点头，也开始回归彼此习惯的风格，开始跟吴鹰交代合作洽谈中的注意事项。

    从表面上看，这件事在得到粤省上面的背书之后，收购一事理应不会存在太多的变数，但这并不意味着整个过程将不会存在任何风险。

    风险有可能来自于哪些方面？

    其一，让地方背上贱卖国有资产，理想背上占地方便宜的坏名声。

    作为前世企业管理人培训课程中的经典案例，余老板当然很清楚，健力宝的真正价值当然远远不止值4.5亿，在前世，健力宝被张海折腾了一番，套现出去数亿，并把健力宝弄得近乎瘫痪之后，统一还愿意以一亿美金来收购就证明了这一点。

    因此，理想以这一价格来接手健力宝，确实是占大便宜了，尽管买卖自愿，只要不采取不正当手段就无可厚非，可有些不必落入口实之事还是得做的。

    其一，价格方面不能再压，不能像张海那样，用3.3亿的空头支票就拿下整个健力宝。

    其二，既然是占便宜，那就得像其它国企改制那样，把部分好处以分期的模式回馈到地方及员工身上去，具体的做法，包括进一步帮地方解决就业问题，提升地方利税收益，改善员工待遇等。

    总而言之，近期是理想占便宜，但长期是地方跟员工得大好处，是余老板想要达到的目的。

    当然，想要做到这一点，还有很多问题需要进一步探讨。

    比如说吴鹰就在问：“怎样才能让地方相信，理想接手健力宝之后，只会对地方大有好处？”

    “产销分离。”

    余老板的答案很简单。
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