第五十六章 公司发展新规划-多公司,多品牌路线-《我有个流量系统》


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    这次桥霏家的舆论事件,虽然最后的结果看着还是好的。

    但也有一定侥幸的成分。

    如果不是官方加急把公告给发出来。

    大家都抵制完了,甚至连热度都过了,才姗姗来迟地解释。

    带来的结果可能就是,完全无法挽回的品牌形象。

    现实生活中这种例子很多,比如说,霸王防脱生发。

    有人造谣说是致脱,而不是治脱。

    最后官司上霸王赢了,但因为赢得不够及时,最后霸王凉了。

    所以,这一次,舆论上,赢得很幸运。

    不要把侥幸当做自己的实力。

    当问题发生之后,吴舟进行了复盘。

    现在公司其实已经不小了,单从业绩的角度来说,已经是整个行业的绝对头部。

    甚至阿里那边已经在和吴舟这边签署ska协议,后续如果遇到一些事儿,甚至可以直接找专门的小二对接。

    但是,最大的风险就是,太集中,没有备选。

    万一公司出了什么问题,资产冻结?

    万一品牌又出现类似这种谣言中伤,官方按程序走流程呢?

    万一......

    有很多的小概率事件,可能一招下去,吴舟整个的商业版图就得推倒重来。

    所以,需要提前做好措施。

    吴舟这边的几乎就是分散风险。

    比如说公司,以吴舟的爸妈还有韩欣言为法人,成立三家公司。

    然后再以他们三人为申请人,注册或购买三个针对性的品牌。

    比如,零食这块儿,新品牌为美食客,这个品牌初期作为副标,主品牌还是桥霏家,但起来之后,会逐步地弱化桥霏家的影响,以美食客为主。

    新扩展类目,母婴品类,品牌名称,爱婴,虽然说国内的出生人口连创新低,进驻这个类目不适合。但没关系啊,这个完全就是个人情感,吴舟想要为自己的孩子选择好的产品,那倒不如直接介入到这个领域,甚至自己做......

    家电类,品牌名是小帮手,做这一行的原因是,可以做高客单,当然,品牌创立初衷是,‘一切只为让生活更美好’,主要就是选那些日常都能用到,但又万年不变的产品,更进一步地优化用户体验。

    所以这个和零食啊百货就提高了不小的难度,需要有更多的研发,以及产品线不会太长。一步步地来,吴舟倒也不急,毕竟又不急用钱。

    百货类目,还依旧是原来的主品牌,桥霏家,回去进一步扩展高频日用类产品,

    虽然这些新品牌初期卖货可能因为没有强大的品牌流量加持,自然流量,以及自然转化会比较差一些。

    但吴舟有系统啊,有精准流量。
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