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    又将区域所有自操项目和合作项目，做了详细的说明。

    最后，他把手上一些重点的个人工作资料内容，通过微信转发给她。

    贺凡心里清楚，刘敏是过来顶替他的。到目前为止，他的处境并没有出现转机，他也就没有什么必要做什么保留和指望什么了，交接工作本来也是工作的一部分。

    出于职业精神，自己一定是会好好交接的，善始善终吧！

    但是，就在贺凡自认为已经做好工作交接的时候，刘敏突然问道：“你觉得你在此工作期间，做到了为项目赋能了吗？”

    贺凡非常诧异的看了刘敏一眼，心想：她怎么会有此一问？

    赋能，是通过组织和流程的有效设计，使得企业的组织和个人能够敏捷、有效完成工作目标，从而有效达成组织的使命和战略目标。

    这两年多来，他帮助项目经理完成“需求跟踪矩阵”的编写，将需求文档中的功能转化为可执行任务，再由项目经理进行分配。

    协助项目经理进行进度跟踪、资源协调、客户沟通、其他项目文档的编写。

    通过本身的沟通优势，帮助项目经理稳定军心，充当了团队内部的润滑剂。

    其中包括协助运营岗位更好的完成推广方案、调研方案、操作手册、常见问题答疑等。

    并且站在自身对用户的理解角度上，给予相应建议。

    这些都是为项目赋能。

    好吧！既然自己已经认真做好了交接工作，不妨认真回答她这个问题吧。

    他微微一笑，但又转念一想：何必对她多费口舌？

    第一，她并不是自己实际意义上的领导，更从未有领导过他一天。

    作为一个新员工，她是出于什么地位和资格来问自己这种话？

    第二，她根本还没有了解区域整体运作内容，以及策划线条的工作成果。

    那么，她有什么凭据和能力来提出这种问话？

    贺凡随即明白了：这其实是刘敏对他一种没礼貌的挑衅。

    而此时此刻的他，要做的就是：根本无需理会她！

    于是，贺凡淡淡地说道：“不好意思，有关工作内容和项目内容，我只能对你说这么多。

    具体工作安排和抓手，需要你自己在实际工作中去摸索和感悟。

    哎对了！你千万别指望，一个曾经的区域营销策划负责人，会有多细致的工作文档要交接给你。”

    刘敏倒是表现的十分平淡，又接着问道：“我能冒昧地问一下，你以后有什么打算吗？”

    这句话让贺凡很生气。

    从见到刘敏的第一刻开始，这个女人就对他摆出一副“我是来顶替你”的傲慢的样子，这令他心里十分不爽。

    这种人，大多趋炎附势，喜欢故作姿态。

    别人一旦显出一种失败者的颓势，她便更显得开心得意。

    但是在这种时候，贺凡并不想让她过份得意。他缓缓回答道：“作为企业员工，我听从企业领导安排。

    但作为一个普通的自然人，咱俩很熟吗？你问的问题似乎已经越线了。”

    等到把刘敏应付走了之后，贺凡立即联系了律师朋友，寻求帮助。

    律师朋友给的建议很简单。
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