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    1、好好上班，正常出勤打卡，注意保留微信及通话、谈话等录音证据。

    2、按照N（工作年限，未满一年按一年计算）+1（月）的标准获取经济赔偿。没有获取赔偿被“劝”出公司的话，可以申请劳动仲裁。

    贺凡顿时明白了，也就是说，公司至少给他赔付13个月大约27万的经济赔偿。

    既然已经没有留下的可能了，贺凡要做的就是，尽快确认获取经济赔偿。

    而且这次一定要做好录音的准备。

    ……

    贺凡被劝退的消息，已经在DLE华北区一定的范围内传开了。

    至少刘敏的到来，证实了大家的猜测。

    有不少人已经在微信小群里纷纷给予贺凡安慰。

    有人说：DLE的企业文化就是如此，毫无人性。

    有人说：如今的DLE已经不如当初了，在外面口碑不怎样了，能早点离开，也许并不是件坏事。

    也有人说：贺凡，平时不注意维护和领导的关系，希望以后真的要认真研究和总结一下教训。

    拿出对待老师的态度来对待领导，这世界上没有拍不动的马屁。

    出了这件事情，贺凡也在不断反省自己，可是他想来想去，还是想不出个所以然。

    为什么他在John和Jason等高层领导面前就可以获得好评，而有些领导就是看自己不顺眼？

    是自己哪里没做好吗？还是做得不够好？

    难道是因为总部高层内部之间的派系斗争问题？

    企业高层之中，确实存在着派系之争。

    高层的搭配，其实就是一种权力的制衡与分配，而不是仅仅看谁的能力强，谁的业绩好。

    在企业高层眼里，中层职位的布局，更是一门艺术，是一盘棋。

    棋子的摆布，会影响权力和利益的分配和格局。

    中下层的员工，只是一盘棋里的一颗棋子而已。

    难道是因为，自己在总部分管体系和区域管理体系的站队问题？

    职场中的站队是很重要的。站对了队伍，可以得到重用。站错了队伍，只会被边缘化。

    任何新的领导上任，是不会重用原来领导重用的人，反而会用失意的人。

    因为重用、提拔了失意的人，别人会感恩戴德，有助于新领导开展工作和巩固权力。

    而用原来领导重用的人，不仅不会感恩，甚至搞不好会对着干。

    难道是因为自己获得John的青睐？

    难道这就是分管区域营销的领导尚明，要干掉自己的直接原因吗？

    ……


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