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    联想遇到点麻烦，确切地说，是联想集团总裁兼ceo杨元庆的这个年过得不安生。  

    作为国内知名企业的高管，杨元庆是极其幸运的，不到四十掌控了联想集团这家国内最大的pc巨头，事业可谓是春风得意，可对他个人而言，是机遇也是挑战，这条路注定是不平坦的。

    杨元庆最近有点糟心，他亲自制定的联想三年规划均以失败而告终，投入巨资进行的产研发进展缓慢，高调进军互联也接连败北，这对他而言，无疑是个不小的打击。

    受此拖累，联想03年的业绩增速明显放缓，利润率也同大幅缩水，股价应声暴跌。

    杨元庆清楚，早在2000年，联想在国内的产业布局已经走到了瓶颈，想要达到百亿美元营收预期，只有两条路，要么进行产业调整，走多元化发展的道路，或者走出去，拓展国际化市场。

    到目前为止，联想只剩下唯一的一个选择。

    多元化发展的改革，在他的领导下失败了，这对杨元庆的领导决策力产生了不少负面的影响。

    进军国际市场，尤其是欧美市场，对一个亚洲牌而言肯定是困难重重，宏碁是前车之鉴，施振荣为此也是付出了惨重的代价，联想要走出去，肯定不能走宏碁的老路。

    不得不说，杨元庆确实是个有野心的，他这会儿正坐在办公桌前，翻看着刚刚获得董事会批准通过的ibm个人电脑业务收购计划的草案和实施细则。

    从任伊始，杨元庆制定了这个看似不可能完成的计划，不过一直没有获得董事会的支持，即使是这样，他也没有选择放弃。

    三年，三次大改收购议案，接连两次被否决，看似不可能获批的提案，最终，多元化改革的失败反倒帮了他的大忙，联想集团董事会终于在节前批准了这份计划。

    杨元庆也不知道是该庆幸还是该沮丧，翻看着手里的材料，他渐渐皱起了眉头。

    从03年开始，联想着手对并购计划进行尽职调查，为此还聘请了国际最知名的管理咨询公司，进行资产评估，他手头拿着的，是那份详尽的并购案可行性分析报告。

    对于国际并购而言，最重要的是警惕财务风险，这也是杨元庆最关心的问题，看着财务顾问列出的支付代价，他的眉头又皱了起来。
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